کوچینگ مدیران عالی با بکارگیری یک روش کوچینگ و تغییر دادن روش مدیریتی خود بر عملکرد کارکنان و تیم‌ها میتواند تأثیرگذار باشد.کوچینگ یک روش مدیریتی است؛ یک روش کاملا متفاوت از دستور دادن و کنترل کردن به روش‌های سنتی می‌باشد. واگذاری اختیارات و محول کردن وظایف به دیگران از تفاوت این دو روش می‌باشد.
ویژگی‌های کوچ مدیران عالی
- مدیران بیشتر گوش می‌دهند و کمتر سخن می‌گویند.
- سوالات بیشتر پرسیده می‌شود و دستورات کم.
- بازخوردهای سازنده و واقع بینانه ارائه می‌دهند و از قضاوت کردن می‌پرهیزند.
کوچینگ به معنای خوش رفتاری با دیگران نیست بلکه با محول کردن وظایف و مسئولیت‌ها به دیگران ، آنها را برای انجام وظایف خود تحت فشار گذاشته و همین مسئله باعت رشد و پیشرفت و بهبود عملکرد می‌شود. در کوچینگ مدیران عالی سازمان با داشتن هدف رشد و توسعه فردی و سازمانی و استفاده از مهارت‌های پرسشگری قدرتمند و به چالش کشیدن کارکنان میتواند دیدگاه آنها را به نسبت به مسئله‌ها دیدگاهی همه جانبه و ساده داشته باشند.با بهره‌گیری از مهارت‌های کوچینگ میتوان به راهکارهای بهنری دست یافت. هنر کوچینگ ، در کمک کردن به دیگران تا ساده وآشکار صحبت کرده و ایده‌ها و افکار بیشتری را مدنظر قرار دهند.
مزایای کوچینگ مدیران برای مدیران سازمان‌ها
- ۰۰/۰۶/۰۹